UNSERE BERATUNGSLEISTUNGEN

Wir unterstützen Sie,

den Erfolg Ihres Unternehmens durch effektives Controlling zu steigern. Um Transparenz zu erhalten und wichtige Entscheidungen treffen zu können, bedarf es entsprechender Informationen. Gemeinsam mit Ihnen erstellen wir ein individuelles Controlling-Konzept, damit Sie stets entscheidungsrelevante Daten zur Verfügung haben.


    CONTROLLING
  • Internes Controlling
  • Externes Controlling
  • Risiko Management
    ORGANISATION
  • Aufbau-/Ablauforganisation
  • Prozess-Optimierung
  • Softwareimplementierung
    COACHING
  • Managementberatung
  • Workshops
  • Training
    UNTERNEHMENSFÜHRUNG
  • Existenzgründung
  • Strategieberatung
  • Interim Management

Damit Sie jederzeit die wirtschaftliche Situation Ihres Unternehmens im Blick haben und die richtigen Entscheidungen treffen können, benötigen Sie ein entsprechendes Steuerungssystem. Oder anders gesagt: das richtige Controlling-Instrumentarium.

Dazu können Sie in Ihrem Unternehmen ein eigenes Controlling aufbauen. Sie können sich aber auch durch einen externen Dienstleister unterstützen lassen, der Ihnen die notwendigen Informationen zur effektiven Steuerung Ihres Unternehmens bereitstellt. Das ist insbesondere für kleine und mittlere Unternehmen die kostengünstigere Variante.


Internes Controlling
Wenn Sie ein eigenes Controlling in Ihrem Unternehmen aufbauen möchten, beraten wir Sie bei der Planung, Konzeption und Einführung eines effizienten Controlling-Systems, das individuell auf die Bedürfnisse ihres Unternehmens zugeschnitten ist. Zum Controlling Instrumentarium gehören u.a.

  • Kennzahlenentwicklung
  • Aussagefähiges Berichtswesen
  • Liquiditätsplanung
  • Forderungsmanagement
  • Kostenrechnung
  • Kalkulation
  • Monatliche Erfolgsrechnung
  • Deckungsbeitragsrechnung
  • Break-Even-Analyse
  • Investitionsrechnung
  • Budgeterstellung
  • Abweichungsanalysen
  • Ergebnisvorschau (Forecast)
Externes Controlling
Sie wollen nicht auf die erforderlichen Informationen zur erfolgreichen Unternehmenssteuerung verzichten, haben aber weder Zeit noch Know-how, um ein eigenes Controlling aufzubauen? Dann wäre externes Controlling für Sie genau das Richtige. Sprechen Sie uns an, damit wir ein auf ihr Unternehmen abgestimmtes Controlling-System aufbauen.


Risiko Management
Unter Risiko Management fallen alle Maßnahmen, die der Erkennung, Analyse, Bewertung, Darstellung, Überwachung und Kontrolle von internen und externen Risiken in ihrem Unternehmen dienen. Wir beraten Sie gern bei der Implementierung oder Optimierung eines Risiko Managementsystems, damit Sie Risiken frühzeitig erkennen und entsprechende Gegenmaßnahmen einleiten können.


Managementberatung
Als betriebswirtschaftliche Berater

  • begleiten wir die Geschäftsführung in allen kaufmännischen Fragen
  • unterstützen Sie bei Gesprächen mit Banken, Steuerberatern, Behörden etc.
  • analysieren wir gemeinsam mit Ihnen betriebswirtschaftliche Auswertungen
  • erstellen wir Entscheidungsvorlagen für Investitionen
  • liefern wir Vorlagen für Make or Buy Entscheidungen
  • definieren wir mit Ihnen Unternehmensziele und die strategische Ausrichtung
  • erstellen wir die Unternehmensplanung
  • entwickeln und implementieren wir Kennzahlensysteme
  • unterstützen wir Sie bei Restrukturierungsmaßnahmen
Workshops / Training
Zur Vertiefung des Controlling Wissens bieten wir individuelle Workshops und Trainings an, die den Kundenwünschen entsprechend gestaltet werden. Nachfolgend einige Auswahlthemen:

  • Controlling für Nicht-Controller
  • Betriebswirtschaftliche Auswertungen und Kennzahlen
  • Kalkulation
  • Kostenkontrolle
  • Ergebnisrechnung
  • Deckungsbeitragsrechnung
  • Investitionsrechnung
  • Liquiditätsplanung

Aufbau- / Ablauforganisation / Prozess-Optimierung
Eine Unternehmensorganisation unterliegt permanenten Veränderungen und sollte stets im Einklang stehen mit den Unternehmenszielen. Unser Team berät Sie gern bei der Überprüfung und Entwicklung der Aufbau- und Ablauforganisation sowie der Prozess-Optimierung, damit Ihr Unternehmen auch für die Zukunft richtig aufgestellt ist.

Softwareimplementierung
In der Ablauforganisation spielt die richtige Auswahl geeigneter Softwaresysteme eine entscheidende Rolle. Wir unterstützen Sie bei der

  • Analyse der Systemanforderungen
  • Dokumentation der Schwachstellen
  • Erstellung eines Pflichtenheftes
  • Auswahl alternativer Systeme
  • Entscheidungsfindung
  • Implementierung

Existenzgründung

Im Rahmen der Unternehmensgründung bieten wir Ihnen umfassende Beratungsleistungen an. Dazu gehören:

  • Definition der Geschäftsidee und Unternehmensziele
  • Marktanalyse
  • Erstellen des Businessplans mit allen Teilplänen
  • Aufbau der Unternehmensorganisation
  • Analyse und Bewertung von Chancen und Risiken
  • Vorbereitung und Begleitung von Bankgesprächen
  • Beantragung von Fördergeldern
  • Fachkundige Stellungnahme
  • Gründungscoaching während der Anlaufphase
Strategieberatung

Wo soll die Reise hingehen? Die Beantwortung dieser Frage ist elementar für die Handlungsweise auf allen Ebenen eines Unternehmens. Die Strategie gibt die Richtung vor und ist Schlüssel für Erfolg oder Misserfolg. Gemeinsam mit den Experten in unserem Netzwerk beraten wir Sie bei der Ausrichtung Ihres Unternehmens, damit Sie sich auch in Zukunft erfolgreich am Markt behaupten können.


Interim Management

Wenn Sie kontinuierlich, projektbezogen oder zu bestimmten Zeiten Unterstützung in kaufmännischen Belangen oder Managementaufgaben benötigen, vereinbaren Sie ein unverbindliches Gespräch mit uns. Gemeinsam prüfen wir die Einsatzmöglichkeiten und definieren Aufgaben und Ziele. Sie dürfen sich dabei auf unsere langjährige Erfahrung und Kompetenz verlassen, die ihnen eine sowohl eine kurzfristige Lösung als auch Know-how Transfer bietet.

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